Is blijkbaar een gegronde reden om je Facebookprofiel af te sluiten. Toen ik vandaag het profiel van mijn vader moest afsluiten, stootte ik op volgend scherm:
Toen ik echter nadien dit scherm wou tonen aan andere mensen via mijn eigen profiel, zag ik enkel dit scherm:
Voor vrouwen is deze reden dus niet geldig. Misschien andere opties voorzien? Wat zouden jullie als vrouwelijke FB'ers willen zien staan als reden?
Dat was vast niet wat deze buschauffeur van De Lijn zong toen in juni 2009 de druk op zijn blaas groter werd dan de werkdruk bij De Lijn zelf.
Hij liet zijn bus voor wat het was, zocht een aardig plekje uit om te gaan wildplassen en werd daarbij nietsvermoedend vastgelegd door de Google Street View car die op dat eigenste ogenblik zijn bus voorbij reed.
De vraag is natuurlijk: 'wat moet zo'n buschauffeur als het écht dringend is en wat als het een vrouwelijke buschauffeur is?' Zou hij trouwens weten dat er in Erpe-Mere een boete op wildplassen bestaat van max 250 euro? Of telt wildplassen niet voor buschauffeurs?
De buschauffeur stapt nietsvermoedend naar zijn openbaar urinoir
Even een plasje doen in het wild...
terwijl mijn nietsvermoedende passagiers zitten te wachten...
Ik geef toe: ik moest zelf even Googlen toen Professor Herman Van den Broeck me vertelde over zijn nieuwe boek. Het antwoord vond ik niet meteen terug bij Professor Google, dus vroeg ik het aan Professor Van den Broeck zelf.
‘Beyonders: Transcending average leadership’ werpt een ander licht op leiderschap. Het gaat over leiders met ballen aan hun lijf die elke dag het verschil durven maken.
Aan de hand van 7 karakteristieken (humble daring, startle to blossom, a positive bias, the dance of your shadow, passion through discipline, courage to be minority of one and deep seated vision) schetsen ze wat een beyonder precies is en hoe hij/zij al deze karakteristieken moeiteloos laat samenwerken en zo excelleert in leiderschap.
Wat
maakt Beyonders zo anders dan doorsnee leiders?
> Doorsnee leiders zijn braaf en kleuren nauwgezet binnen de lijntjes waarmee ze de bestaande werkelijkheid steeds weer bevestigen. In termen van vooruitgang en innovatie worden ze zo op termijn een blok aan het been. Wie verschil wil maken moet ook onbetreden paden durven te bewandelen.
Even
kritisch. Is een Beyondership niet het zoveelste modewoords in leadership? En
eigenlijk niet meer dan een synoniem voor gepassioneerd maar ethisch
leidershap?
> Het Beyonder verhaal is een verhaal over
fundamentele attitudes, niet een zoveelste theorie over leiderschap. Vandaar
dat het boek inspirerend werkt voor al wie leidt of geleid wordt.
Prof. Van den Broeck
Kan
iedereen in een leidinggevende functie leren om een Beyonder te worden? Maw: Is
het meer een kwestie van aan te leren skils of is het echt een aangeboren
attitude? Of misschien combinatie van beiden?
> Het Beyonder-verhaal is een kwestie van
durf, niet een kwestie van al dan niet aangeboren. De moed hebben om tegen de
stroom in te gaan als dit maatschappelijk verantwoord is.
Is Beyondership het antwoord op de Belgische politieke impasse
volgens jou?
> De Belgische politiekers zijn aangeleerd hulpeloos, ze handelen binnen
een verouderde definitie van democratie. Tijd om op een volwaardige wijze
democratie een nieuw leven in te blazen en de 7 spiegels die het boek aanreikt
kunnen daarvoor zeker het uitgangspunt zijn.
Wie
zou je aanraden het boek te lezen?
> Iedereen die bekommerd is over zinvollere performantie in én doorheen onze
organisaties.
Naast het boek zijn er een hele reeks aan videos waarin Professor Venter onder meer de 7 karakteristieken van Beyonders vertelt aan de hand van parabels. De videos zijn stuk voor stuk pareltjes, maar dit is alvast mijn favoriet:
Nieuwsgierig geworden naar dit inspirerend boek? Dan heb ik goed nieuws. Professor Van den Broeck geeft met plezier een gesigneerd exemplaar weg.
Vertel in de comments waarom u het boek moet winnen. Meedoen kan tot en met zondag 3 december. Op maandag 5 december maak ik de winnaar bekend.
Update: de winnaar is bekend, een onschuldige volwassenhand koos de winnaar! Geert Vanhees mag dit Sinterklaascadeautje in zijn bus verwachten! Mail gerust je gegevens naar ilse.himschootATtelenet.be
Hoe creatief kan je zijn in je marketingcampagnes als het gaat om fast-moving-consumer goods zoals chips?
Pepsico toont tegenwoordig hoe makkelijk het is en combineert creativiteit, story-telling en customer-involvement even smakelijk als hun chips zelf.
Hier in België kan je op dit moment stemmen voor 1 van de 2 finalisten van de maak je smaak campagne. Een mooie campagne die heel wat buzz veroorzaakt heeft volgens PepsiCo.
In Argentinië pakken ze het anders aan. Geen zoektocht naar nieuwe smaken daar, maar gebruikers overtuigen van de authenticiteit van chips. Meer en meer geruchten doken in Argentinië immers de kop op dat Lays geen gebruik zou maken van echte aardappelen. En wat doe je dan als fabrikant? Een Lays chips automaat op de markt brengen die het tegendeel moet bewijzen.
De gebruiker stopt geen muntstuk maar een echte aardappel in de automaat en ziet met eigen ogen hoe de aardappel geschild, gekookt, gesneden, gezout en verpakt wordt. Binnen de minuut rolt er een kraakvers pak chips uit de automaat.
Het hele proces, dat net echt lijkt, is in werkelijkheid een video die het productieproces van Lays chips toont. Of de gebruiker hiermee ook écht overtuigd is dat Lays gebruikt maakt van echte aardappelen is maar de vraag. Opvallen doet het in ieder geval!
De voorbije weken heb ik me onder andere verdiept in consumentengedrag. De te kennen leerstof voor mijn examen op 14/6 bestaat grotendeels uit de cursus 'Principes van Marketing' van marketing guru Philip Kotler.
Hoofdstuk 5 van dit boek gaat specifiek over consumentengedrag.
Aangezien ik zelf weinig interessante samenvattingen kon vinden online, stel ik mijn samenvatting van dit hoofdstuk dan ook graag ter beschikking van andere studenten en geïnteresseerden.
Slideshare deed moeilijk, vandaar enkel ter beschikking via Google Docs in pdf-formaat.
